Il progetto nato dall’idea del gruppo internazionale di progettazione Bjarke Ingels Group – BIG di completare lo skyline dell’intervento di riqualificazione di CityLife piuttosto che di competere con i 3 grattacieli esistenti, prevede la realizzazione di due edifici ad uso uffici e collegati tra loro da una copertura «il portico» che funge da elemento di connessione e di ingresso allo stesso tempo della piazza tre torri e si pone come elemento caratterizzante dell’intervento.
Il progetto è ispirato ai più elevati standard internazionali di qualità, sostenibilità e benessere e sarà certificato Leed Platinum, Well e Wiredscore Platinum.
Il progetto interamente sviluppato in ambiente BIM si pone l’obiettivo di gestire tutte le fasi dell’intervento dalla progettazione integrata dei modelli informativi, alla gestione della programmazione (4D), alla gestione economica (5D), alla gestione della sostenibilità (6D) fino alla gestione informativa per l’uso e la manutenzione degli immobili (7D).
EOS, in affiancamento alla struttura di Project Management di CityLife, è incaricata delle le attività di Technical Review e delle attività di Value Engineering del progetto definitivo, esecutivo e costruttivo, garantendo durante tutto lo sviluppo dell’Intervento il continuo monitoraggio della qualità, rispondenza della normativa e rispondenza ai requisiti del cliente e di controllo dei costi.
EOS è anche incaricata dell’attività di BIM Management che prevede (i) l’affiancamento del cliente nella strutturazione dei capitolati informativi e quindi nella definizione delle regole di sviluppo e di implementazione dei modelli, (ii) la gestione ed il coordinamento delle varie discipline assicurando l’armonizzazione dei contenuti e delle informazioni in coerenza con i requisiti del cliente, (iii) la progressiva verifica e validazione dei modelli BIM, (iv) la verifica della risoluzione delle interferenze (clash), (v) la verifica della rispondenza dei modelli ai BIM Uses richiesti dal cliente, (vi), la verifica ed il coordinamento dell’implementazione delle fasi di progettazioni definitiva, esecutiva, della fase di gara e della fase di realizzazione da parte del General Contractor, fino alla consegna dell’immobile.
A partire dal progetto esecutivo EOS assunto il ruolo di Project Manger dell’iniziativa. L’attività consiste nell’individuazione dei rischi dei vari processi di progettazione per i vari ambiti disciplinari, l’identificazione degli stakeholders, la definizione dei tempi e dei costi del progetto. L’attività prevede il costante coordinamento delle attività di progettazione e la risoluzione delle varie esigenze emergenti dal processo di sviluppo del progetto. Il Project Management viene svolto in continuo contatto con il team di progettazione e con CityLife al fine di consentire il rispetto dei tempi, dei costi ed assicurare la qualità finale del progetto.
